Coaching vam lahko pomaga pri izboljšanju produktivnosti.
Podjetjem, ki jih zanima delo z mano predstavim pozitivne učinke coahinga.
Eden od učinkov je boljša produktivnost vodje in zaposlenih. Posledično to vpliva na celotno podjetje.
Vendar se boljša produktivnost ne zgodi kar sama od sebe. Potrebno je pridobiti nekaj znanja o tej temi, nato pa to znanje pretvoriti v prakso.
To je proces, ki potrebuje strokovnega in usposobljenega voditelja in voljnost tistega, ki se ga vodi.
Največja ovira, da spremembe uveljavimo v svoje življenje, smo mi sami.
Lahko, da nam dosedanji način dela ustreza. Imamo od tega “plačilo”.
Ne govorim o plačilu v denarju, ampak o “psihološkem plačilu”. Npr. vodjo je lahko strah, da bo izgubil kontrolo nad tem kar dela, če bo svoji ekipi prepustil odločitev kako naj opravi določeno vrsto dela. V resnici te kontrole ne bo izgubil, četudi del odgovornosti za delo preda zaposlenim. Gre zgolj za občutek. In zaradi tega občutka, da bo izgubil kontrolo, ne želi ničesar spremeniti.
Dojeti, da v našem delu nekaj ni najbolje in da bi lahko nekatere stvari naredili boljše, je pohvale vredna. Takšen podjetnik ali posameznik je zelo pogumen in vedno pohvalim to voljnost, da je posameznik pripravljen nekaj narediti, da bo on/ona in njegova/njena ekipa boljše delovala.
In ko smo že pri delovanju, na zadnjem dopustu brala odlično knjigo z naslovom Rework od avtorja Jasona Frieda.
Knjiga pokaže kako lahko hitreje, boljše in enostavneje pridemo do uspeha v poslu in kako razmišljati izven okvirjev.
Moj najljubši del v knjigi je bil o produktivnosti. Predvsem sem si pa zapomnila nasvet o prekinitvah.
Na delovnem mestu največ naredimo zgodaj zjutraj in pozno popoldne. Zakaj?
Ko smo sami … zjutraj, ko še nobenega ni v službo in pozno popoldne, ko gre večina že domov.
Vmes ne naredimo veliko, ker nas kar naprej prekinjajo. Vsekakor je pozitivno, da smo socialni in tudi pogovor z drugimi koristi, vendar tudi sama lahko potrdim, da v pisarni s še 3 sodelavkami nisem naredila veliko, ker je bilo kar naprej nekaj, kar mi je odvrnilo pozornost od dela.
Zelo veliko pa sem naredila, ko sem bila doma – sama. Tudi fokus je bil malo drugačen.
Ko nas med delom prekinejo potrebujemo nekaj časa, da se zopet skoncentriramo in pričnemo z delom.
Zato je smiselno, da imamo ure (mogoče tudi dan), ko bomo nedosegljivi in to skomuniciramo s sodelavci. Npr. med 3. in 5. uro bomo nedosegljivi ali pa imamo četrtke namenjene temu, da zapremo vrata pisarne in prosimo sodelavce, da nas v tem času ne motijo.
