Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Zveni enostavno, vendar zelo veliko vodij ima težave in naloge težko delegirajo.
Ko delam s strankami, najprej skupaj preučimo, kakšen je vzrok pomanjkljivega delegiranja:
Prihajajo iz operativne vloge in se bojijo, da ne bodo imeli drugega dela.
Primanjkuje jim vodstvenih veščin, zato se raje ukvarjajo z operativnimi nalogami.
Ne želijo obremenjevati drugih.
Težko spustijo kontrolo.
Mislijo, da drugi ne bodo naredili tako dobro.
Ne zaupajo, da bo naloga narejena v redu.
Mislijo, da mora vse sami.
Hitreje bo, če naredijo sami.
…
Skratka, razlogov je ogromno in pri vsakem posamezniku je lahko malo drugače.
Zakaj je za vodje delegiranje pomembno?
Da se lahko več časa ukvarjajo z ljudmi, strateškimi nalogami in organizacijo dela.
Razvijajo kompetence svojih zaposlenih.
Razkrivajo sposobnosti in pomanjkljivosti drugih.
Razvijajo vodstvene kompetence.
Razvijajo sposobnosti vodenja ekipe.
Uravnovešajo “work-life balance”.
Niso za vse sami.