Zakaj so nekateri vodje odlični v svojih vlogah, drugi pa jim le stežka sledijo?

Odgovor se lahko skriva v enem pogosto napačno razumljenem in podcenjenem konceptu: delegiranju.

Delegiranje je sestavni del učinkovitega vodenja, vendar njegovega pravega bistva pogosto ne razumemo.
Morda ga dojemamo kot breme ali prenašanje nalog, v resnici pa delegiranje spodbuja rast, tako za posameznike kot za celotno ekipo.

Ne dolgo nazaj sem imela coaching uro s posameznico, ki mi je zaupala, da na delovnem mestu že dolgo ne napreduje.
Ob prihodu se je naučila, kako nekatere naloge opravljati in tako jih sedaj dela že nekaj let.
Plačo ima dobro, vendar je nezadovoljna, ker se ne nauči ničesar novega. Razmišlja o odhodu. Skozi pogovor sva ugotovili, da njen vodja zelo malo delegira.

Delegiranje ni način za razbremenitev odgovornosti in prenašanje le-te na druge ali način izvajanja pritiska na podrejene.
Delegiranje je premišljeno dejanje dodeljevanja nalog članom ekipe, pri čemer jim omogočimo, da prevzamejo odgovornost in razvijajo svoje sposobnosti.

Gre za potezo, ki vodjem omogoča, da se osredotočijo na #strateškenaloge, ki imajo večji učinek, hkrati pa za zaposlene ustvarijo okolje, ki spodbuja rast.

Kot vodje vsi kdaj v svoji karieri dodeljujemo naloge. 
Ne glede na to, ali vodimo majhno ekipo ali veliko organizacijo, je sposobnost učinkovitega delegiranja zelo pomembna. 
Vendar pa je razumevanje, kako delegirati, tisto, po čemer se izjemni vodje razlikujejo.

 

Ena od izjemnih vodij je Marijana Evđenić. 

Poslušajte, kaj je zanjo pomeni delegiranje. 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *