Anja in Mija kažeta različne odnose do obvladovanja stresnih situacij pri delu. Medtem ko Anja glasno izraža svoje težave glede obsega dela, se Mija trudi pomagati, vendar se sooča z zavrnitvijo.
Preberi večUčinkovito delegiranje je ključna veščina, ki vodjem omogoča, da dosežejo večji uspeh in pozitivno vplivajo na svoje ekipe.
S strateškim razdeljevanjem nalog, ne razbremenimo le svoje delovne obveznosti, temveč tudi omogočimo članom ekipe, da rastejo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.
Zelo pogosto pa dobim vprašanje … katere naloge delegirati?
V nadaljevanju navajam nekaj nalog, vendar pa je odvisno od vašega delovnega mesta, katere naloge lahko delegirate.
Učinkovito delegiranje vključuje tudi premišljeno upoštevanje posameznikovih spretnosti, interesov, časovne razpoložljivosti itd.
Ne pozabite, z delegiranjem ne optimiziramo le lastne uspešnosti, temveč tudi ustvarjamo priložnosti za druge, da zasijejo.
Rada bi slišala vaše misli in izkušnje.
Kako ste učinkovito razdelili naloge, da bi opolnomočili člane svoje ekipe?
Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.
Kaže se v:
Če se zavedate, da mikroupravljate in želite to razrešiti, je tukaj nekaj korakov, s katerimi lahko to popravite:
Ne pozabite, da je za spremembo mikromenedžerskih nagnjenj potreben čas in trud.
Bodite potrpežljivi do sebe in svoje ekipe pri prehodu na bolj spodbuden slog vodenja.
Živim v Beli krajini in se do svojih strank odpeljem. Včasih pa stranke pridejo k meni.
Preberi več
V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.
Preberi več
Pripravila sem anketni vprašalnik o delovnih stilih in upravljanju s časom, ki vam lahko pomaga povečati vašo produktivnost.
Preberi večSituacijsko vodenje sta predstavila kot sistem 4 različnih stilov vodenja, ki jih vodja uporablja v različnih situacijah.
Ti stili so (v angleščini): “directing”, “coaching”, “supporting” in “delegeting”.
Preberi večVelikokrat se zgodi, da na mesto vodje postavijo nekoga iz ekipe, ki je zelo dober delavec in strokovnjak na svojem področju.
Vendar takšen posameznik nima znanj o vodenju. Kaj sedaj?
Odhajajoči je lahko odličen vir informacij kaj se je v organizaciji dogajalo in kaj ni bilo v redu. Lahko so vodilo kaj bi lahko nadgradili ali spremenili na bolje.
Preberi več