Dogodki

PREDAVANJE: 5 orodij za večjo produktivnost v pisarni

23. maj 2024 ob 14.15. uri, dvorana Europa v Grand Hotelu Bernardin, Portorož (Obala 2, 6320 Portorož)

Na poti do večje produktivnosti v pisarni vas vabim, da odkrijemo pet ključnih orodij, ki bodo spremenila vaš pristop k organizaciji.


Poznavanje koncepta SMART ciljev bo zagotovilo, da boste postali bolj učinkoviti in uspešni v delovnem okolju. Eisenhoverjeva Matrika bo razkrila umetnost prioritizacije, medtem ko bo Pomodoro Tehnika odklenila vrata k časovnemu upravljanju in izboljšanju vašega fokusa.

Potem se bomo seznanili s čarobnostjo digitalnih pomočnikov, kot sta Trello in Miroboard, ki bosta poskrbela za optimizacijo nalog, sodelovanje in celo izboljšanje vaših sestankov. Končali bomo s Calendlyjem, ki bo postal vaš zvesti pomočnik pri brezhibni organizaciji sestankov.

Pripravite se na preobrazbo načina, kako pristopate k svojemu delu!

adma

DELAVNICA: Postanite mojster delegiranja

21. maj 2024 ob 9.00. uri, Fantastični prostori, Ljubljana Stegne

Zakaj delegirati – 5 preprostih korakov do izjemnih rezultatov

Ste na svojem delovnem mestu pogosto omejeni s časom? Se delovne obveznosti kopičijo? Se počutite preobremenjene? Pogosto ostajate na delovnem mestu, ko vsi drugi že davno odidejo domov? Nosite računalnik domov in sedete zanj, ko vaša družina zaspi?

Se na drugi strani vaši zaposleni dolgočasijo? Nimate jasnega vpogleda v potenciale svojih podrejenih in dvomite o njihovi sposobnosti izvajanja nalog? Če ste na katero od teh vprašanj odgovorili pritrdilno, potem je ta seminar nujna izbira za vas.

Delegiranje je ključna vodstvena kompetenca, ki omogoča reševanje številnih izzivov.

Cilji delavnice: spoznati ključne elemente učinkovitega delegiranja in se naučiti, kako lahko delegiranje uspešno izvajate tudi sami.

Pridružite se nam in odkrijte, kako lahko delegiranje postane vaše močno orodje v vodenju oddelka oziroma skupine sodelavcev.

Seminar je namenjen direktorjem podjetij, vodjem oddelkov oziroma vsem, ki čutite, da vam je težko delegirati sodelavcem.

 

PROGRAM SEMINARJA

Dejstva o delegiranju: znamenja, ki namigujejo na pomanjkljivo delegiranje

Odkrijte, kako prepoznati znamenja, ki kažejo na pomanjkljivo delegiranje.

Spoznali bomo, zakaj je delegiranje bistveno za izboljšanje učinkovitosti in razvoj ekipe.

Osvetlili bomo pomembnost delegiranja v vodenju ekipe.

Zakaj je delegiranje bistvenega pomena za uspešno vodenje?

Raziskali bomo koristi, ki jih prinaša pravilno delegiranje, in spoznali, kako lahko okrepi timsko delo.

Ustvarjanje prostora za delegiranje: zakaj tega ne počnemo pogosteje?

Raziskali bomo razloge, zakaj se voditelji včasih izogibajo delegiranju, čeprav bi to bilo potrebno.

Skrivnost delegiranja oziroma katere naloge izpustiti iz rok

Kako izbrati naloge, ki so primerne za delegiranje? Poglobili se bomo v strategije izbire in prepoznavanja nalog, ki jih je smiselno prenesti na druge.

 

5 korakov do izjemnih rezultatov:

  1. Poišči prave talente: komu zaupati naloge?

Kdo je najprimernejši za prevzem posameznih nalog?

Spoznali bomo, kako prepoznati talente v ekipi in jim dati priložnost za razcvet.

  1. Učinkovito razporejanje nalog

Odkrivali bomo metode in tehnike za uspešno delegiranje nalog.

Kako postaviti jasna pričakovanja in zagotoviti uspešno izvedbo nalog?

  1. Spremljanje in povratna informacija

Kako nadzirati napredek in zagotoviti, da se naloge izvajajo uspešno?

Poglobili se bomo v spremljanje izvajanja in dajanje konstruktivne povratne informacije.

  1. Premagovanje ovir na poti delegiranja

Kateri so pogosti izzivi pri delegiranju?

Skupaj bomo iskali rešitve za premagovanje ovir ter gradili na trdnih temeljih vodenja.

  1. Ugotavljanje uspeha: kako ovrednotiti delegiranje?

Končali bomo z evalvacijo. Kako meriti uspeh delegiranja?

Osvojili bomo orodja za ocenjevanje in izboljšanje svojih delegacijskih veščin.

SPLETNA DELAVNICA: Pravo delegiranje: kako pripraviti ljudi, da naredijo, kar jih prosimo

7. maj 2024 ob 8.30. uri, Spletna delavnica - ZOOM

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili. Na delavnici bomo spoznali zakaj je delegiranje pomembno, kateri so razlogi za odsotnost delegiranja, in nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene. Delavnica bo potekala interaktivno, zato lahko udeleženci pričakujejo, da bodo aktivno vključeni.

 

PROGRAM:

1. Znaki pomanjkljivega delegiranja
2. Pomembnost delegiranja
3. Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
4. Katere naloge delegirati
5. Komu delegirati
6. Kako naloge dodeliti
7. Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
8. Ovire pri delegiranju
9. Evalvacija uspeha delegiranja

Vljudno vabljeni!

ozs-logo-lezeci-1969

DELAVNICA: Kako z delegiranjem opolnomočiti zaposlene

25. april 2024 ob 15. uri na GZS, Dimičeva 13, Ljubljana

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Zakaj se udeležiti delavnice?

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Za koga je delavnica primerna?

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene.

Zakaj je delegiranje, na pravi način, pomembno?

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Na delavnici boste spoznali zakaj je delegiranje pomembno, kateri so razlogi za odsotnost delegiranja, in nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

 

Vsebina delavnice

1. Znaki pomanjkljivega delegiranja

2. Pomembnost delegiranja

3. Zakaj ne delegiramo, ko bi morali

4. Katere naloge delegirati

5. Komu delegirati

6. Kako naloge dodeliti

7. Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije

8. Ovire pri delegiranju

9. Evalvacija uspeha delegiranja

Trajanje in lokacija:

Delavnica bo 25. 4. 2024 na lokaciji GZS, Dimičeva ulica 13, 1000 Ljubljana; od 15. do 18. ure.

Prijave in kotizacija:

Prijave zbiramo do zasedenosti mest, oziroma najkasneje dva dni pred dogodkom na maja.pogacnik@slz.si.

Kotizacija za udeležbo je za člane Slovenskega logističnega združenja 50,00 €, za nečlane 120,00 €. 22-odsotni ddv ni vključen.

Slovensko Logistično Združenje

Pretekli dogodki

WEBINAR: Postanite gospodar svojega časa na delovnem mestu

17. april 2024 ob 8.30 uri

Upravljanje s časom

V sodobnem svetu je čas postala dragocena valuta. S tehnološkim napredkom in obilico motečih dejavnikov, kot so telefoni, aplikacije ter nenehna dosegljivost, ki službo prinaša v vsak trenutek našega življenja, se soočamo s pomanjkanjem časa. Poleg zunanjih dejavnikov tudi naše notranje delovanje močno vpliva na to, kako si bomo organizirali čas.

 

Program delavnice

8:15 – 8:30 odprtje ZOOMa za udeležence, zbiranje

8:30 – 10:00 pozdrav in izvedba delavnice

10:00 možnost za vprašanja in zaključek

 

Kako učinkovito upravljati z vašim delovnikom?

Vabljeni na BREZPLAČNO delavnico, ki jo SKUPNOST ADMA pripravlja v sodelovanju z DR. MARIJETO KOBETIČ, doktorico znanosti iz področja pedagogike, z dolgoletnimi izkušnjami na področju osebnega svetovanja. Delavnica bo pomagala identificirati vaš delovni stil ter raziskati, kako ta vpliva na vaše upravljanje s časom.

Spoznali boste nasvete in orodja za učinkovitejše upravljanje s časom glede na vaše specifične potrebe.

Informacija o obdelavi podatkov:

Z registracijo na ta dogodek se strinjate, da Planet GV, založnik revije ADMA in Pisanapreslica obdelujeta vaše podatke za namen izvedbe dogodka in vas obveščata o drugih dogodkih in novicah obeh partnerjev.

Pridružite se nam v sredo, 27. aprila 2024, ob 8.30 virtualno na platformi ZOOM. Udeležba je odprta za vso zainteresirano strokovno javnost in je brezplačna.

Veselimo se srečanja z vami!

planet GV

WEBINAR: Pravo delegiranje: kako pripraviti ljudi, da naredijo, kar jih prosimo

5. marec 2024 ob 9. uri

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Na delavnici bomo spoznali:

  • zakaj je delegiranje pomembno,
  • kateri so razlogi za odsotnost
  • delegiranja, in
  • nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene.

 

Vsebina delavnice:

  • Znaki pomanjkljivega delegiranja
  • Pomembnost delegiranja
  • Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
  • Katere naloge delegirati
  • Komu delegirati
  • Kako naloge dodeliti
  • Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
  • Ovire pri delegiranju
  • Evalvacija uspeha delegiranja

 

Udeleženci si lahko izberejo eno od daril:
– priročnik 𝟵 𝘇𝗮𝗻𝗲𝘀𝗹𝗷𝗶𝘃𝗶𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗮𝗸𝗼𝘃, 𝗸𝗶 𝗷𝗶𝗵 𝗸𝗼𝘁 𝘃𝗼𝗱𝗷𝗮 𝗺𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗱𝗲𝘁𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗱 𝘇𝗮𝗽𝗼𝘀𝗹𝗼𝘃𝗮𝗻𝗷𝗲𝗺 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗼𝘃𝗻𝗶𝗵 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼𝘃 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝘂𝘀𝗽𝗲𝘀̌𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗿𝗮𝗻𝗷𝗮.

 

Delavnica bo izvedena v sodelovanju z Združenjem delodajalcev Slovenije.

ZDS

DELAVNICA: Postanite mojster delegiranja

21. maj 2024 ob 9.00. uri, Fantastični prostori, Ljubljana Stegne

Zakaj delegirati – 5 preprostih korakov do izjemnih rezultatov

Ste na svojem delovnem mestu pogosto omejeni s časom? Se delovne obveznosti kopičijo? Se počutite preobremenjene? Pogosto ostajate na delovnem mestu, ko vsi drugi že davno odidejo domov? Nosite računalnik domov in sedete zanj, ko vaša družina zaspi?

Se na drugi strani vaši zaposleni dolgočasijo? Nimate jasnega vpogleda v potenciale svojih podrejenih in dvomite o njihovi sposobnosti izvajanja nalog? Če ste na katero od teh vprašanj odgovorili pritrdilno, potem je ta seminar nujna izbira za vas.

Delegiranje je ključna vodstvena kompetenca, ki omogoča reševanje številnih izzivov.

Cilji delavnice: spoznati ključne elemente učinkovitega delegiranja in se naučiti, kako lahko delegiranje uspešno izvajate tudi sami.

Pridružite se nam in odkrijte, kako lahko delegiranje postane vaše močno orodje v vodenju oddelka oziroma skupine sodelavcev.

Seminar je namenjen direktorjem podjetij, vodjem oddelkov oziroma vsem, ki čutite, da vam je težko delegirati sodelavcem.

 

PROGRAM SEMINARJA

Dejstva o delegiranju: znamenja, ki namigujejo na pomanjkljivo delegiranje

Odkrijte, kako prepoznati znamenja, ki kažejo na pomanjkljivo delegiranje.

Spoznali bomo, zakaj je delegiranje bistveno za izboljšanje učinkovitosti in razvoj ekipe.

Osvetlili bomo pomembnost delegiranja v vodenju ekipe.

Zakaj je delegiranje bistvenega pomena za uspešno vodenje?

Raziskali bomo koristi, ki jih prinaša pravilno delegiranje, in spoznali, kako lahko okrepi timsko delo.

Ustvarjanje prostora za delegiranje: zakaj tega ne počnemo pogosteje?

Raziskali bomo razloge, zakaj se voditelji včasih izogibajo delegiranju, čeprav bi to bilo potrebno.

Skrivnost delegiranja oziroma katere naloge izpustiti iz rok

Kako izbrati naloge, ki so primerne za delegiranje? Poglobili se bomo v strategije izbire in prepoznavanja nalog, ki jih je smiselno prenesti na druge.

 

5 korakov do izjemnih rezultatov:

  1. Poišči prave talente: komu zaupati naloge?

Kdo je najprimernejši za prevzem posameznih nalog?

Spoznali bomo, kako prepoznati talente v ekipi in jim dati priložnost za razcvet.

  1. Učinkovito razporejanje nalog

Odkrivali bomo metode in tehnike za uspešno delegiranje nalog.

Kako postaviti jasna pričakovanja in zagotoviti uspešno izvedbo nalog?

  1. Spremljanje in povratna informacija

Kako nadzirati napredek in zagotoviti, da se naloge izvajajo uspešno?

Poglobili se bomo v spremljanje izvajanja in dajanje konstruktivne povratne informacije.

  1. Premagovanje ovir na poti delegiranja

Kateri so pogosti izzivi pri delegiranju?

Skupaj bomo iskali rešitve za premagovanje ovir ter gradili na trdnih temeljih vodenja.

  1. Ugotavljanje uspeha: kako ovrednotiti delegiranje?

Končali bomo z evalvacijo. Kako meriti uspeh delegiranja?

Osvojili bomo orodja za ocenjevanje in izboljšanje svojih delegacijskih veščin.

SPLETNA DELAVNICA: Pravo delegiranje: kako pripraviti ljudi, da naredijo, kar jih prosimo

7. maj 2024 ob 8.30. uri, Spletna delavnica - ZOOM

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili. Na delavnici bomo spoznali zakaj je delegiranje pomembno, kateri so razlogi za odsotnost delegiranja, in nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene. Delavnica bo potekala interaktivno, zato lahko udeleženci pričakujejo, da bodo aktivno vključeni.

 

PROGRAM:

1. Znaki pomanjkljivega delegiranja
2. Pomembnost delegiranja
3. Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
4. Katere naloge delegirati
5. Komu delegirati
6. Kako naloge dodeliti
7. Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
8. Ovire pri delegiranju
9. Evalvacija uspeha delegiranja

Vljudno vabljeni!

ozs-logo-lezeci-1969

DELAVNICA: Kako z delegiranjem opolnomočiti zaposlene

25. april 2024 ob 15. uri na GZS, Dimičeva 13, Ljubljana

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Zakaj se udeležiti delavnice?

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Za koga je delavnica primerna?

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene.

Zakaj je delegiranje, na pravi način, pomembno?

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Na delavnici boste spoznali zakaj je delegiranje pomembno, kateri so razlogi za odsotnost delegiranja, in nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

 

Vsebina delavnice

1. Znaki pomanjkljivega delegiranja

2. Pomembnost delegiranja

3. Zakaj ne delegiramo, ko bi morali

4. Katere naloge delegirati

5. Komu delegirati

6. Kako naloge dodeliti

7. Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije

8. Ovire pri delegiranju

9. Evalvacija uspeha delegiranja

Trajanje in lokacija:

Delavnica bo 25. 4. 2024 na lokaciji GZS, Dimičeva ulica 13, 1000 Ljubljana; od 15. do 18. ure.

Prijave in kotizacija:

Prijave zbiramo do zasedenosti mest, oziroma najkasneje dva dni pred dogodkom na maja.pogacnik@slz.si.

Kotizacija za udeležbo je za člane Slovenskega logističnega združenja 50,00 €, za nečlane 120,00 €. 22-odsotni ddv ni vključen.

Slovensko Logistično Združenje

Pretekli dogodki

WEBINAR: Postanite gospodar svojega časa na delovnem mestu

17. april 2024 ob 8.30 uri

Upravljanje s časom

V sodobnem svetu je čas postala dragocena valuta. S tehnološkim napredkom in obilico motečih dejavnikov, kot so telefoni, aplikacije ter nenehna dosegljivost, ki službo prinaša v vsak trenutek našega življenja, se soočamo s pomanjkanjem časa. Poleg zunanjih dejavnikov tudi naše notranje delovanje močno vpliva na to, kako si bomo organizirali čas.

 

Program delavnice

8:15 – 8:30 odprtje ZOOMa za udeležence, zbiranje

8:30 – 10:00 pozdrav in izvedba delavnice

10:00 možnost za vprašanja in zaključek

 

Kako učinkovito upravljati z vašim delovnikom?

Vabljeni na BREZPLAČNO delavnico, ki jo SKUPNOST ADMA pripravlja v sodelovanju z DR. MARIJETO KOBETIČ, doktorico znanosti iz področja pedagogike, z dolgoletnimi izkušnjami na področju osebnega svetovanja. Delavnica bo pomagala identificirati vaš delovni stil ter raziskati, kako ta vpliva na vaše upravljanje s časom.

Spoznali boste nasvete in orodja za učinkovitejše upravljanje s časom glede na vaše specifične potrebe.

Informacija o obdelavi podatkov:

Z registracijo na ta dogodek se strinjate, da Planet GV, založnik revije ADMA in Pisanapreslica obdelujeta vaše podatke za namen izvedbe dogodka in vas obveščata o drugih dogodkih in novicah obeh partnerjev.

Pridružite se nam v sredo, 27. aprila 2024, ob 8.30 virtualno na platformi ZOOM. Udeležba je odprta za vso zainteresirano strokovno javnost in je brezplačna.

Veselimo se srečanja z vami!

planet GV

WEBINAR: Pravo delegiranje: kako pripraviti ljudi, da naredijo, kar jih prosimo

5. marec 2024 ob 9. uri

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Na delavnici bomo spoznali:

  • zakaj je delegiranje pomembno,
  • kateri so razlogi za odsotnost
  • delegiranja, in
  • nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene.

 

Vsebina delavnice:

  • Znaki pomanjkljivega delegiranja
  • Pomembnost delegiranja
  • Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
  • Katere naloge delegirati
  • Komu delegirati
  • Kako naloge dodeliti
  • Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
  • Ovire pri delegiranju
  • Evalvacija uspeha delegiranja

 

Udeleženci si lahko izberejo eno od daril:
– priročnik 𝟵 𝘇𝗮𝗻𝗲𝘀𝗹𝗷𝗶𝘃𝗶𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗮𝗸𝗼𝘃, 𝗸𝗶 𝗷𝗶𝗵 𝗸𝗼𝘁 𝘃𝗼𝗱𝗷𝗮 𝗺𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗱𝗲𝘁𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗱 𝘇𝗮𝗽𝗼𝘀𝗹𝗼𝘃𝗮𝗻𝗷𝗲𝗺 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗼𝘃𝗻𝗶𝗵 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼𝘃 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝘂𝘀𝗽𝗲𝘀̌𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗿𝗮𝗻𝗷𝗮.

 

Delavnica bo izvedena v sodelovanju z Združenjem delodajalcev Slovenije.

ZDS

WEBINAR: Postanite gospodar svojega časa na delovnem mestu

17. april 2024 ob 8.30 uri

Upravljanje s časom

V sodobnem svetu je čas postala dragocena valuta. S tehnološkim napredkom in obilico motečih dejavnikov, kot so telefoni, aplikacije ter nenehna dosegljivost, ki službo prinaša v vsak trenutek našega življenja, se soočamo s pomanjkanjem časa. Poleg zunanjih dejavnikov tudi naše notranje delovanje močno vpliva na to, kako si bomo organizirali čas.

 

Program delavnice

8:15 – 8:30 odprtje ZOOMa za udeležence, zbiranje

8:30 – 10:00 pozdrav in izvedba delavnice

10:00 možnost za vprašanja in zaključek

 

Kako učinkovito upravljati z vašim delovnikom?

Vabljeni na BREZPLAČNO delavnico, ki jo SKUPNOST ADMA pripravlja v sodelovanju z DR. MARIJETO KOBETIČ, doktorico znanosti iz področja pedagogike, z dolgoletnimi izkušnjami na področju osebnega svetovanja. Delavnica bo pomagala identificirati vaš delovni stil ter raziskati, kako ta vpliva na vaše upravljanje s časom.

Spoznali boste nasvete in orodja za učinkovitejše upravljanje s časom glede na vaše specifične potrebe.

Informacija o obdelavi podatkov:

Z registracijo na ta dogodek se strinjate, da Planet GV, založnik revije ADMA in Pisanapreslica obdelujeta vaše podatke za namen izvedbe dogodka in vas obveščata o drugih dogodkih in novicah obeh partnerjev.

Pridružite se nam v sredo, 27. aprila 2024, ob 8.30 virtualno na platformi ZOOM. Udeležba je odprta za vso zainteresirano strokovno javnost in je brezplačna.

Veselimo se srečanja z vami!

planet GV

WEBINAR: Pravo delegiranje: kako pripraviti ljudi, da naredijo, kar jih prosimo

5. marec 2024 ob 9. uri

Delegiranje je eden pogostejših izzivov vodenja. Veliko vodij ne delegira, ker meni, da bodo sami naredili bolje, ne želijo obremeniti svoj podrejenih, bojijo se odzivov drugih ali pa preprosto ne vedo kako bi se tega lotili.

Na delavnici bomo spoznali:

  • zakaj je delegiranje pomembno,
  • kateri so razlogi za odsotnost
  • delegiranja, in
  • nato z vajami naredili načrt učinkovitega delegiranja.

Namen delavnice je obravnavanje izzivov vodenja v povezavi z delegiranjem ter zagotavljanje vodjem znanje in veščine za učinkovito in pravilno delegiranje nalog svojim podrejenim.

Delavnica je primerna za vodje, direktorje in managerje oziroma za posameznike, ki vodijo ekipe in imajo pod seboj zaposlene.

 

Vsebina delavnice:

  • Znaki pomanjkljivega delegiranja
  • Pomembnost delegiranja
  • Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
  • Katere naloge delegirati
  • Komu delegirati
  • Kako naloge dodeliti
  • Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
  • Ovire pri delegiranju
  • Evalvacija uspeha delegiranja

 

Udeleženci si lahko izberejo eno od daril:
– priročnik 𝟵 𝘇𝗮𝗻𝗲𝘀𝗹𝗷𝗶𝘃𝗶𝗵 𝗸𝗼𝗿𝗮𝗸𝗼𝘃, 𝗸𝗶 𝗷𝗶𝗵 𝗸𝗼𝘁 𝘃𝗼𝗱𝗷𝗮 𝗺𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗱𝗲𝘁𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗱 𝘇𝗮𝗽𝗼𝘀𝗹𝗼𝘃𝗮𝗻𝗷𝗲𝗺 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗼𝘃𝗻𝗶𝗵 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼𝘃 ali
– 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝘂𝘀𝗽𝗲𝘀̌𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗶𝗿𝗮𝗻𝗷𝗮.

 

Delavnica bo izvedena v sodelovanju z Združenjem delodajalcev Slovenije.

ZDS

Dobri delodajalci: Vloga zaupanja pri izboljšanju odnosov na delovnem mestu

Isti dogodek na dveh lokacijah

Črnomelj

Novo mesto