Vodja, ki želi predati del svojih nalog s področja, ki ga zelo dobro pozna, lahko nehote sugerira, kako je potrebno nekaj narediti.
Lahko se zgodi, da pretirano nadzoruje, podrejeni pa temu pretirano sledijo. 🤔
Zakaj se to zgodi?
Podrejeni, ki je manj izkušen, pokaže spoštovanje do izkušenosti drugega, zato se umakne.
Čeprav morda zna ali pa bi se rad naučil, si misli, da vodja ve več in bo on naredil bolje.
Včasih je to tudi znak izogibanja odgovornosti, bolj varno je, če odločitev prepusti vodji.
Včasih pa ne želijo oporekati, ker nočejo tvegati konflikta. ⚠️
Kako naj torej vodja nastopi, da preda naloge, hkrati pa spodbuja samostojnost? 🤝
Poskusite z mikro-vajami:
✅ ne predajte celega projekta, ampak eno nalogo,
✅ pokažite, kako to naredite vi,
✅ prepustite izvedbo in odgovornost za nalogo,
✅ podajte povratno informacijo, ki je usmerjena v izboljšavo, ne v kritiko,
✅ postopoma dodajajte naloge iz projekta in povečujte odgovornost.
Tako ostane znanje vodje vidno, hkrati pa raste samozavest in samostojnost sodelavcev. 🌱