Anja in Mija kažeta različne odnose do obvladovanja stresnih situacij pri delu. Medtem ko Anja glasno izraža svoje težave glede obsega dela, se Mija trudi pomagati, vendar se sooča z zavrnitvijo.
Preberi večUčinkovito delegiranje je ključna veščina, ki vodjem omogoča, da dosežejo večji uspeh in pozitivno vplivajo na svoje ekipe.
S strateškim razdeljevanjem nalog, ne razbremenimo le svoje delovne obveznosti, temveč tudi omogočimo članom ekipe, da rastejo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.
Zelo pogosto pa dobim vprašanje … katere naloge delegirati?
V nadaljevanju navajam nekaj nalog, vendar pa je odvisno od vašega delovnega mesta, katere naloge lahko delegirate.
Učinkovito delegiranje vključuje tudi premišljeno upoštevanje posameznikovih spretnosti, interesov, časovne razpoložljivosti itd.
Ne pozabite, z delegiranjem ne optimiziramo le lastne uspešnosti, temveč tudi ustvarjamo priložnosti za druge, da zasijejo.
Rada bi slišala vaše misli in izkušnje.
Kako ste učinkovito razdelili naloge, da bi opolnomočili člane svoje ekipe?
Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.
Kaže se v:
Če se zavedate, da mikroupravljate in želite to razrešiti, je tukaj nekaj korakov, s katerimi lahko to popravite:
Ne pozabite, da je za spremembo mikromenedžerskih nagnjenj potreben čas in trud.
Bodite potrpežljivi do sebe in svoje ekipe pri prehodu na bolj spodbuden slog vodenja.
V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.
Preberi več
Pripravila sem kratke videe, v katerih predstavljam 15 znakov, ki vam bodo pomagali razkriti, ali imate s tem težavo.
Preberi več
Kaj naj vodja naredi, če podrejeni zavrne opraviti nalogo?
Ali to pomeni, da je zaposleni neposlušen in ne spoštuje vodjo?
Preberi več
odhajajoči odličen vir informacij kaj se je v organizaciji dogajalo in kaj ni bilo v redu. Te informacije lahko služijo vodji kot pomoč pri spremembi stvari v organizaciji, ki niso v redu. Lahko so vodilo kaj bi lahko nadgradili ali spremenili na bolje.
Preberi več