- Prihajamo iz operativne vloge in se bojimo, da ne bomo imeli drugega dela.
- Ne želimo obremenjevati drugih.
- Težko spustimo kontrolo in pretirano nadzorujemo.
- Mislimo, da drugi ne bodo naredili tako dobro kot mi.
- Ne zaupamo, da bo naloga narejena v redu.
- Mislimo, da moramo vse sami.
- Menimo, da nimamo časa predajati naloge in da bo hitreje. če naredimo sami.
- Če delegiramo, s tem pokažemo šibkost, da sami ne zmoremo.
- Strah nas je odziva zaposlenih, da se bodo upirali, in ne želimo ustvarjati napetosti.
- Dejansko mislimo, da zmoremo in da moramo ter da tako mora biti.
V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.
Malo za šalo in malo za res.
Zakaj pa vi ne delegirate, ko bi lahko?
Če hočete izvedeti več, si oglejte videe o pomanjkljivem delegiranju.