Oznaka: coaching

Coaching, čustva, transakcijska analiza, vodenje

Vsi, ki zrastejo, ne tudi odrastejo

Vsa človeška bitja enkrat zrastejo. Navzven delujejo kot odrasle osebe, vendar to še ne pomeni, da so tudi čustveno zrele in odgovorne. Kaj narediti, če mislite, da ste čustveno nezreli ali pa so ljudje v vaši bližini čustveno nezreli.

Preberi več

Coaching, čustva, transakcijska analiza, vodenje

Odziv v stresnih situacijah

Pogosto odreagiramo nesorazmerno na situacijo, zaradi preteklih izkušenj. V članku spoznajte tehniko, ki vam bo pomagala umiriti pretiran odziv.

Preberi več

Coaching, transakcijska analiza, vodenje

Prepričanja nas spravijo v težave

Pravo voditeljstvo se ne začne pri popolnosti.
Začne se pri ranljivosti.
Pri tem, da si upamo reči ne vem, učim se, tudi jaz delam napake.

Preberi več

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza, vodenje, zaupanje

Konflikt z osebo, ki vam razlaga svoje težave?

Anja in Mija kažeta različne odnose do obvladovanja stresnih situacij pri delu. Medtem ko Anja glasno izraža svoje težave glede obsega dela, se Mija trudi pomagati, vendar se sooča z zavrnitvijo.

Preberi več

Coaching, čustva, vodenje

Upravljanje s spremembami

Spremembe so kljub naši pripravljenosti, da se prilagodimo, lahko stresne. V nas sprožijo odpor, strah in negotovost. Kaj se z nami zgodi, ko nastopijo spremembe, poglejmo v Krivulji kompetenc, ki sem jo povzela po Julie Hay.

Preberi več

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza, vodenje

Kako delegirati naloge?

Učinkovito delegiranje je ključna veščina, ki vodjem omogoča, da dosežejo večji uspeh in pozitivno vplivajo na svoje ekipe.
S strateškim razdeljevanjem nalog, ne razbremenimo le svoje delovne obveznosti, temveč tudi omogočimo članom ekipe, da rastejo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.

Preberi več

Coaching, delegiranje, vodenje

Kakšna je razlika med mikromenedžiranjem in delegiranjem (dodeljevanjem nalog)?

Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.

Preberi več

Coaching, mreženje, transakcijska analiza