Skip to content

PISANAPRESLICA

  • O meni
    • Objave v medijih
  • Kako pomagam
    • Coaching
    • Svetovanje
    • Timski coaching
    • Delavnice
      • Obvladovanje čustev v zahtevnih interakcijah
  • Nasveti
  • Brezplačno
    • e-knjiga: 9 zanesljivih korakov, ki jih kot vodja morate vedeti pred zaposlovanjem
    • Analiza delegiranja
    • WEBINAR: Essential Skills for New Managers (v angleščini)
  • Reference
  • Dogodki
  • Slovenščina
  • English
marijeta@pisanapreslica.si +386 40 860 037
Rezerviraj svoj termin

PISANAPRESLICA

Close menu
  • O meni
    • Objave v medijih
  • Kako pomagam
    • Coaching
    • Svetovanje
    • Timski coaching
    • Delavnice
      • Obvladovanje čustev v zahtevnih interakcijah
  • Nasveti
  • Brezplačno
    • e-knjiga: 9 zanesljivih korakov, ki jih kot vodja morate vedeti pred zaposlovanjem
    • Analiza delegiranja
    • WEBINAR: Essential Skills for New Managers (v angleščini)
  • Reference
  • Dogodki
  • Slovenščina
  • English

PISANAPRESLICA

Toggle menu

Mesec: junij 2023

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza, vodenje

Kako delegirati naloge?

Učinkovito delegiranje je ključna veščina, ki vodjem omogoča, da dosežejo večji uspeh in pozitivno vplivajo na svoje ekipe.
S strateškim razdeljevanjem nalog, ne razbremenimo le svoje delovne obveznosti, temveč tudi omogočimo članom ekipe, da rastejo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.

Preberi več
delegiranje, vodenje

Zakaj so nekateri vodje odlični v svojih vlogah, drugi pa jim le stežka sledijo?

Delegiranje ni način za razbremenitev odgovornosti in prenašanje le-te na druge ali način izvajanja pritiska na podrejene.
Delegiranje je premišljeno dejanje dodeljevanja nalog članom ekipe, pri čemer jim omogočimo, da prevzamejo odgovornost in razvijajo svoje sposobnosti.

Preberi več
Coaching, delegiranje, vodenje

Kakšna je razlika med mikromenedžiranjem in delegiranjem (dodeljevanjem nalog)?

Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.

Preberi več
Coaching, mreženje, transakcijska analiza

Veste, kje prebivam?

Živim v Beli krajini in se do svojih strank odpeljem. Včasih pa stranke pridejo k meni.

Preberi več
Coaching, delegiranje, transakcijska analiza

Zakaj ne delegiramo, ko bi morali?

V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.

Preberi več

Podjetje

Pisanapreslica, coaching in svetovanje, dr. Marijeta Kobetič s.p.

Davčna: 13708104

Matična: 9832068000

info@pisanapreslica.si

  • Splošni pogoji in varstvo osebnih podatkov
© 2026 PISANAPRESLICA