Skip to content

PISANAPRESLICA

  • O meni
    • Objave v medijih
  • Kako pomagam
    • Coaching za vodje in menedžerje
    • Svetovanje po metodi transakcijske analize
    • Timski coaching
    • Delavnice
      • Obvladovanje čustev v zahtevnih situacijah
  • Nasveti
  • Brezplačno
    • e-knjiga: 9 zanesljivih korakov, ki jih kot vodja morate vedeti pred zaposlovanjem
    • Analiza delegiranja
    • WEBINAR: Essential Skills for New Managers (v angleščini)
  • Reference
  • Slovenščina
  • English
marijeta@pisanapreslica.si +386 40 860 037
Rezerviraj svoj termin

PISANAPRESLICA

Close menu
  • O meni
    • Objave v medijih
  • Kako pomagam
    • Coaching za vodje in menedžerje
    • Svetovanje po metodi transakcijske analize
    • Timski coaching
    • Delavnice
      • Obvladovanje čustev v zahtevnih situacijah
  • Nasveti
  • Brezplačno
    • e-knjiga: 9 zanesljivih korakov, ki jih kot vodja morate vedeti pred zaposlovanjem
    • Analiza delegiranja
    • WEBINAR: Essential Skills for New Managers (v angleščini)
  • Reference
  • Slovenščina
  • English

PISANAPRESLICA

Toggle menu
delegiranje, vodenje

Zakaj so nekateri vodje odlični v svojih vlogah, drugi pa jim le stežka sledijo?

Delegiranje ni način za razbremenitev odgovornosti in prenašanje le-te na druge ali način izvajanja pritiska na podrejene.
Delegiranje je premišljeno dejanje dodeljevanja nalog članom ekipe, pri čemer jim omogočimo, da prevzamejo odgovornost in razvijajo svoje sposobnosti.

Preberi več
Coaching, delegiranje, vodenje

Kakšna je razlika med mikromenedžiranjem in delegiranjem (dodeljevanjem nalog)?

Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.

Preberi več
Coaching, mreženje, transakcijska analiza

Veste, kje prebivam?

Živim v Beli krajini in se do svojih strank odpeljem. Včasih pa stranke pridejo k meni.

Preberi več
Coaching, delegiranje, transakcijska analiza

Zakaj ne delegiramo, ko bi morali?

V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.

Preberi več
Coaching, delegiranje, vodenje

Kaj je delegiranje in zakaj je pomembno?

Kaj je delegiranje in zakaj je pomembno?

Preberi več
Coaching, delegiranje, Izgorelost, vodenje

15 znakov, ki kažejo na pomanjkljivo delegiranje

Pripravila sem kratke videe, v katerih predstavljam 15 znakov, ki vam bodo pomagali razkriti, ali imate s tem težavo.

Preberi več
Coaching

Vprašalnik delovni stil in upravljanje s časom

Pripravila sem anketni vprašalnik o delovnih stilih in upravljanju s časom, ki vam lahko pomaga povečati vašo produktivnost.

Preberi več
Coaching, mreženje

Mreženje v Kranjski Gori

Bila sem na srečanju predstavnikov poslovnih klubov v tujini, ki ga je organiziral SPIRIT Slovenija.

Preberi več
Coaching, Izgorelost, vodenje

Ugajanje in izgorelost

Zakaj ljudje ki ugajajo in težko rečejo ne, hitreje izgorijo, kot ostali? 

Tisti, ki ugajajo so zelo dobri člani ekipe in skrbijo za harmonično vzdušje.

Preberi več
Coaching, Izgorelost, vodenje

Delo, ki nas veseli

Kakšni so najpogostejši vzroki za izgorelost?

Preberi več

Številčenje prispevkov

< 1 … 3 4 5 … 8 >

Podjetje

Pisanapreslica, coaching in svetovanje, dr. Marijeta Kobetič s.p.

Davčna: 13708104

Matična: 9832068000

info@pisanapreslica.si

  • Splošni pogoji in varstvo osebnih podatkov
© 2026 PISANAPRESLICA