Oznaka: vodja

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza, vodenje, zaupanje

Konflikt z osebo, ki vam razlaga svoje težave?

Anja in Mija kažeta različne odnose do obvladovanja stresnih situacij pri delu. Medtem ko Anja glasno izraža svoje težave glede obsega dela, se Mija trudi pomagati, vendar se sooča z zavrnitvijo.

Preberi več

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza, vodenje

Kako delegirati naloge?

Učinkovito delegiranje je ključna veščina, ki vodjem omogoča, da dosežejo večji uspeh in pozitivno vplivajo na svoje ekipe.
S strateškim razdeljevanjem nalog, ne razbremenimo le svoje delovne obveznosti, temveč tudi omogočimo članom ekipe, da rastejo, prispevajo in prevzamejo odgovornost za svoje delo.

Preberi več

Coaching, delegiranje, vodenje

Kakšna je razlika med mikromenedžiranjem in delegiranjem (dodeljevanjem nalog)?

Delegiranje je predajanje nalog, pravic in avtoritete nekomu, ki nalogo opravi za nas.
Mikromenedžiranje pa je skrajen nadzor nad delom in odločanjem zaposlenih, ki je pretirano in običajno nezdravo za običajen deloven odnos.

Preberi več

Coaching, mreženje, transakcijska analiza

Veste, kje prebivam?

Živim v Beli krajini in se do svojih strank odpeljem. Včasih pa stranke pridejo k meni.

Preberi več

Coaching, delegiranje, transakcijska analiza

Zakaj ne delegiramo, ko bi morali?

V videu sem posnela kako izgleda notranji monolog vodje, ki ne delegira, ko bi moral.

Preberi več

Coaching, delegiranje, vodenje

Kaj je delegiranje in zakaj je pomembno?

Preberi več

Coaching

Vprašalnik delovni stil in upravljanje s časom

Pripravila sem anketni vprašalnik o delovnih stilih in upravljanju s časom, ki vam lahko pomaga povečati vašo produktivnost.

Preberi več

Coaching, vodenje

Situacijsko vodenje

Situacijsko vodenje sta predstavila kot sistem 4 različnih stilov vodenja, ki jih vodja uporablja v različnih situacijah.

Ti stili so (v angleščini): “directing”, “coaching”, “supporting” in “delegeting”.

Preberi več

Coaching, vodenje

Vodenje

Velikokrat se zgodi, da na mesto vodje postavijo nekoga iz ekipe, ki je zelo dober delavec in strokovnjak na svojem področju.
Vendar takšen posameznik nima znanj o vodenju. Kaj sedaj?

Preberi več

Coaching, vodenje

Vodje, ki uničujejo in vodje, ki gradijo

Če se bo delavec dobro počutil v delovni sredini, bo delal bolje. Bil bo pripaden, zaupal bo organizaciji in počutil se bo varno. Ob občutku varnosti pa ne bo mislil zgolj nase, ampak tudi na organizacijo.

Preberi več